印刷产业转型发展六大方向
【内容提要】现代印刷产业是我国新闻出版产业的主要支柱产业，同时成为现代产业体系中不可或缺的重要组成部分，但现阶段印刷产业的发展面临着很大的挑战。因此，产业转型升级既是国家“十二五”时期发展规划的总体要求，也是印刷产业自身发展的客观需要。
现代印刷产业是我国新闻出版产业的主要支柱产业，同时成为现代产业体系中不可或缺的重要组成部分，但现阶段印刷产业的发展面临着很大的挑战：数字传媒挤压市场，使得纸质出版物印刷品市场需求正在萎缩；产业地位逐渐下移，印刷产业被动处于相对尴尬的一环，行业赢利能力整体下降；产业结构不够合理，致使恶性循环影响行业发展后劲；自主创新能力不强，这正是当前众多印刷企业所缺乏的；行业人才层次偏低，与现代企业科学发展的需要差距较大。因此，产业转型升级既是国家“十二五”时期发展规划的总体要求，也是印刷产业自身发展的客观需要。
提升产业文化内涵转向文化创意型
党的十七届六中全会的胜利召开，为文化产业的发展指明了方向，国家和地方出台了一系列支持文化产业发展的优惠政策，印刷产业作为重要的文化产业，必须抢抓利好机遇，大力提升产业的文化内涵，依靠文化创新催生印刷企业的核心竞争力，形成“文化创意+印刷包装”的新型企业模式，尽可能享受文化产业扶持政策。一是建立企业内部的文化创意团队。培养强大的创意、设计和实现能力，形成印刷企业自身的文化创意品牌，使印刷业务交接点大幅前移，有效提升印刷产品的文化创意附加价值。二是成立附属的文化创意企业。使新企业的文化创意、设计策划与现有企业印刷装订业务高度关联，实现业务和客户资源的共享，形成前店后厂经营模式。三是与文化名企（名家）结成战略伙伴，取长补短，互利共赢，实现文化创意与印刷的有机结合，依靠文化创新催生印刷企业的核心竞争力。
推动产业自然延伸转向业态创新型
实现印刷产业自然延伸，就是在纵向“链”上延伸，在横向“面”上拓展，赋予“印刷产业”新的内涵和外延。一是沿产业链自然延伸，加大产业纵深。以印刷为主业，同时向上游的出版、下游的发行领域渗透，通过企业间的兼并重组，实现资源重新配置，获得出版、印刷、发行等新闻出版产业的全程主导权，完成从“施工队”到“开发商”的升级，推出风险“全责”、利润“独享”的出版产品。二是沿功能属性横向拓展，扩大产业领域。从当前的数字出版产业形态来看，在产业分工上多数出版社依旧扮演的是内容提供商角色，但是在内容向阅读的转化实现过程中，已经由数字传媒技术代替了原来的油墨纸张，功能主体已由印刷企业换成了信息企业，技术革命呼唤印刷产业转型。世界著名的印刷企业日本凸版印刷公司先于我们走过了探索之路，已经在出版内容数字化的领域作出了探索实践，目前，信息网络系列业务占到了其总产值的一半以上，使其重新回到了世界500强企业的行列，这为当前印刷产业的业态转型提供了成功范例，也为“大印刷”概念的形成和实践提供了有益借鉴。
加强科技工艺创新转向技术引领型
装备、技术和工艺是上乘印刷质量的基本保证，一旦占领了技术领先的高地，就能从众多同质化印刷企业的竞争夹击中突围而出。一是在绿色印刷方面先人一步。当前，政府正在大力推进绿色印刷，各地纷纷出台了一系列配套措施，中小学教材3年内将全部采用绿色印刷，政府采购将把绿色印刷作为一项基本要求，而且绿色印刷消费需求上正在从高端走向大众，不久的将来绿色印刷将成为市场主流。因此，印刷企业自觉树立科技、环保、健康意识，注重加强技术和工艺创新，加大环保改造投入，争取早日跻身绿色印刷企业行列，将会赢得更多的市场机会。二是在高保真印刷方面超人一筹。保真度是对印刷产业的核心要求，目前市场对高保真印刷需求十分旺盛，而且工价比较高。因此，通过采用先进设备和工艺，在高保真印刷上取得领先性突破，是形成企业核心竞争力，取得较大效益的重要途径。三是在高防伪印刷方面独具一格。防伪印刷一般用于有价票券、重要单证和贵重商品等，其客户首先看重的是其防伪程度，其次才是印刷工价因素，而且其防伪手段的设计和实现基本上全部依靠印刷企业完成，利润空间很大。因此，加强设计、材料和工艺的创新，在防伪印刷上做得权威、独到，势必赢得市场和利润。
兼并重组打造龙头转向规模效益型
众所周知，规模可以摊薄成本，规模也可以增强抵御风险能力。因此，已经上市或者其他有实力的印刷企业，可充分发挥优势，利用自身在业内的影响和带动能力，审时度势，主动出击，兼并一批中小型印刷企业，优化配置生产资源，抓住机遇快速做大做强，打造大型的印刷航母，以较大的规模放大效益，保障必要的市场地位，使企业在竞争中立于不败之地。
深耕细作特色领域转向精品特色型
对于大多数中小企业而言，奢谈过多可能力不从心，但量力而行作出特色、精品，同样可以有效减少竞争对手，增加与客户讨价还价的资本，获得不低于、甚至高于社会的平均利润率。如果产品上升到精品，特色上升到品牌，企业的获利能力就会更高。据报道，奢侈品的品牌价值在其售价中占到55%，而原材料、加工成本、人工成本之和也仅有17%。这就是品牌的价值，也是企业真正的财富所在。因此，要结合自身特点，注重发挥优势，在经营方向、加工精品、精细管理和独特服务等方面选准突破口，专攻其中的一点一域，做到人无我有，吸引市场关注，赢得客户信任，使其情不自禁地产生依赖，也是一种成功的转型方式。
重点发展数字印刷转向都市商务型
数字印刷具有快速、灵活、环保、利润率高的特点，非常适合承担紧急、短板、绝版的印刷业务，而且新闻出版总署颁布的《数字印刷管理办法》，为鼓励数字印刷快速发展，法规设定的资金、设备、场地等入门条件比较低，许可的经营范围比较宽泛，还可以跨地区实行连锁经营。因此，印刷企业可以尝试兼营数字印刷业务，中小型印刷企业甚至可以用数字印刷设备取代原有生产设备，把经营场所前移至城市街道，面向都市开拓机关商务市场和短版出版物印刷市场。
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